Teste de QI do Einstein

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Cinco passos para você ter sucesso na comunicação

Antes de dizer quais são os cinco passos que poderão torná-lo bem-sucedido na arte de falar, quero comentar como cheguei a essa conclusão e mostrar porque você poderá seguir as sugestões com segurança.

É evidente que essa pesquisa se baseou principalmente nos mais de 30 anos em que me dedico ao ensino da expressão verbal. Com essa intensa atividade pude constatar o que efetivamente dá resultado na comunicação oral.

Entretanto, além da experiência acumulada ao longo de todos esses anos proferindo palestras, ministrando aulas, preparando executivos, profissionais liberais e políticos para falar com segurança e desembaraço, também contribuiu para a seleção desses cinco passos a dissertação de mestrado que defendi há quase dez anos.

Nesse meu estudo acadêmico tratei de um tema pelo qual sempre tive muito interesse: a emoção. O próprio título do trabalho já identifica a essência do seu conteúdo - "A influência da emoção do orador no processo de conquista dos ouvintes".

Para verificar se a emoção do orador tem mesmo influência no processo de conquista dos ouvintes, precisei comparar esse aspecto da comunicação com outros que imaginei serem relevantes na arte de falar, como voz, vocabulário, expressão corporal, conteúdo, entre outros.

Em uma gravação de vídeo analisei 20 oradores que venceram concursos de oratória. Comparei todas as apresentações para identificar quais os aspectos foram importantes no resultado de cada um deles.

Posso antecipar que a conclusão da pesquisa confirmou que a emoção do orador tem influência determinante no processo de conquista dos ouvintes.

Entretanto, há outros que também são fundamentais para o sucesso da comunicação. São os passos que você poderá dar para se sair bem em suas apresentações.

1º passo - o conteúdo
De todos os atributos da comunicação, o aspecto mais importante para que você possa influenciar os ouvintes é o conteúdo. Todos os oradores que venceram os concursos de oratória demonstraram preparo e domínio sobre o tema.

Procure nunca se apresentar com conhecimento superficial a respeito do assunto. Estude, pesquise, consulte. Saiba sempre muito mais do que precisará para o momento. Essa "sobra" de informações lhe dará segurança e credibilidade.

2º passo - a emoção
Não basta apenas conhecer a matéria que irá expor. Para ser bem-sucedido é preciso que você fale sempre com energia, disposição, entusiasmo - com emoção.

Se você não demonstrar interesse e disposição para falar sobre determinado assunto, não poderá desejar que os ouvintes se interessem e se envolvam pelo tema que apresenta.

Por isso, esteja consciente de que antes de interessar e envolver as pessoas, você deverá estar interessado e envolvido pela causa que abraçou e pela mensagem que transmite.

3º pasos - a voz
Nem todos os oradores que venceram os concursos possuíam voz bonita, que pudessem servir de exemplo estético, mas todos, sem exceção, demonstraram personalidade na maneira de se expressar.

Independentemente da qualidade estética da sua voz, fale com firmeza e demonstre personalidade na maneira de se expressar. Sem agredir os ouvintes, lógico, fale com volume um pouco acima do que seria suficiente para que pudessem ouvi-lo.

Esse volume adicional poderá demonstrar de forma mais evidente sua disposição, envolvimento e interesse pelo tema da exposição. Lembre-se também de alternar o volume da voz e a velocidade da fala para construir um ritmo agradável e interessante.

4º passo - os ouvintes
Falar em público não é uma representação teatral. O conteúdo da mensagem e a forma como você se expressa deve levar em conta sempre os ouvintes. Tudo deve ser feito pensando nas características e nas aspirações da platéia.

O volume da voz, o tipo de vocabulário, o tamanho e a extensão dos gestos, enfim todos os aspectos da comunicação precisam atuar em harmonia para conquistar os ouvintes. Venceram os oradores que tiveram essa preocupação com o público.

Antes de se apresentar dedique-se a esta reflexão: quem são os ouvintes e como devo me comportar para que a mensagem possa chegar de maneira interessante até eles.

5º passo - a naturalidade
O conhecimento, a emoção, a voz e a propriedade como a comunicação deve considerar os ouvintes são atributos que precisam atuar de forma harmoniosa e natural. Quanto mais espontânea for a sua maneira de se comunicar, mais confiança você sentirá e mais respeito e admiração terá do público.

Tenha em mente que se sua comunicação apresentar erros técnicos, mas preservar a naturalidade, poderá conquistar credibilidade. Entretanto, dificilmente acreditarão em suas palavras se você for artificial.

esse artigo é de Reinaldo Polito.

10 Perguntas para W. Chan Kim - PARTE II

4. Em seu livro, o senhor compara a Starbucks à Pfizer, fabricante do Viagra. Por quê? Com o Viagra, a Pfizer deixou de ser reconhecida apenas como uma empresa farmacêutica e passou a ser vista como uma corporação voltada para a melhoria do estilo de vida. A Starbucks não é só café, é uma experiência emocional. A atmosfera de uma loja Starbucks foi fundamental para a construção de seu sucesso.
5. Nos dois casos, o foco não está apenas nos produtos, mas no conceito que eles transmitem. Essa análise está correta? Sim. Nos últimos 30 anos, as novas indústrias eletrônicas, os fabricantes de celulares, as instituições financeiras e outras tantas corporações não foram movidas apenas pelos produtos que oferecem, mas principalmente pelos conceitos originais apresentados aos consumidores.
6. O senhor conhece experiências inovadoras no Brasil? Sim, o sucesso da Casas Bahia é muito interessante. Qual foi a estratégia da empresa? Foi vender crédito para as pessoas. Eles criaram um oceano azul ao vender produtos eletrônicos e móveis com base em um instrumento financeiro inovador, o crédito amplo, fácil e rápido.
7. É correto afirmar que algumas nações são mais inovadoras que outras? Esse raciocínio contém a premissa de que as nações ricas, justamente por dispor de mais recursos, são mais inovadoras. No entanto, boas idéias não dependem necessariamente de dinheiro. Países emergentes como Brasil e Índia são exemplos disso.
8. Com o tempo, diante das dificuldades, os oceanos azuis também não se tornam oceanos vermelhos? Muito provavelmente. Por isso, as empresas precisam reinventar-se sempre. Buscar obsessivamente a criação de novos oceanos azuis.
9. Como é possível saber o momento de se reinventar? O momento é agora. Muitas vezes, as companhias se acomodam no próprio sucesso. Trata-se de um erro. Você brilha hoje e amanhã se depara com o fracasso. Nada é para sempre.
10. Além da inovação permanente, o que mais é preciso para as empresas crescerem? Pessoas criativas. Nenhuma empresa conseguirá ir adiante se não oferecer a seus funcionários a liberdade de ousar.

Publicado pela Harvard Business School, o livro A Estratégia do Oceano Azul (no Brasil, foi traduzido pela Editora Campus, e seu preço médio é R$ 54) está na lista dos mais vendidos da revista Business Week e do diário The Wall Street Journal

10 Perguntas para W. Chan Kim - PARTE I

O co-autor do best-seller A Estratégia do Oceano Azul alerta que empresas bem-sucedidas tendem à acomodação, prega a inovação permanente e diz que só há um antídoto: contar com gente criativa!

O coreano W. Chan Kim tornou-se nos últimos dois anos um dos pesquisadores de estratégia mais celebrados por CEOs de grandes empresas. Carlos Ghosn, o brasileiro que comanda com mão de ferro o grupo Renault/Nissan, não cansa de citá-lo em entrevistas e conferências. Frederick Smith, presidente da FedEx, considera-o um pensador iluminado. O que motiva a admiração dos executivos é o livro A Estratégia do Oceano Azul, escrito por Kim em parceria com a americana Renée Maubourgne. Best-seller no segmento de publicações econômicas, o trabalho consiste na análise de estratégias inovadoras capazes de se transformar em sucessos comerciais. A conclusão é reveladora: empresas bem-sucedidas criam seus próprios mercados, os chamados oceanos azuis, em vez de enfrentar a concorrência em batalhas sangrentas (os oceanos vermelhos). Foi assim que corporações de ramos tão diversos quanto Starbucks, Apple, Pfizer , Samsung e até a brasileira Casas Bahia construíram sua trajetória vitoriosa. Professor da escola de administração Insead, na França, e membro do Fórum de Davos, Kim concedeu, de Paris, a seguinte entrevista a Época NEGÓCIOS.
Para ele, o sucesso é um oceano azul reservado apenas para aqueles que têm idéias originais e são capazes de lançá-las.

1. Que características uma empresa deve possuir para ser considerada verdadeiramente inovadora? Muitas pessoas associam o conceito de inovação apenas a tecnologias pioneiras e descobertas científicas. Isso é um equívoco. O fundamental é adotar estratégias de negócios diferenciadas. As empresas verdadeiramente inovadoras buscam conquistar consumidores com idéias originais, em vez de perder tempo em lutas sangrentas com a concorrência.

2. As empresas devem, portanto, esquecer a concorrência? O que afirmo, e essa é a pedra angular da estratégia do oceano azul, é que a concorrência esmagadora representa uma espécie de oceano vermelho, no qual as possibilidades são limitadíssimas. Aquelas que navegam no oceano azul não vêem os concorrentes como paradigmas. Elas criam os próprios paradigmas e desbravam espaços de mercado inexplorados.

3. Que experiência empresarial o senhor considera mais emblemática? Um bom caso é o da rede americana Starbucks. Por um bom tempo, ela tentou competir com a indústria tradicional de café. Não conseguiu. Depois, teve a grande idéia de não vender apenas o café, mas o lugar também. A rede passou a oferecer um ambiente agradável e café de primeira, o que ninguém fazia. Ou seja, criou o próprio mercado, inventou um espaço. Isso é o que eu chamo de inovação de valor.

to be continued.......

Teste

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Charge - Escritório

Cuidado, tem gente que pode estar de olho no seu trabalho, portanto, dedique-se!

XD

essa charge é de Cianeto & Felicidade

Teste de Personalidade

Gente eu to com um probleminha aqui no notebook, não tá dando pra colocar link...

mas de qualquer forma eu vou colocar o endereço para quem quiser acessar esse site!
é muito bacana, é um teste que é aplicado em muitas organizações, não é do tipo
personalidade A, B e C. Vale a pena, eu recomendo:

www.inspiira.org

você só tem que fazer um cadastro de email, pra que eles mandem o resultado pra você.
É bem simples e interessante...
Confiram:
www.inspiira.org
Abraços,

Empowerment

É uma ferramenta motivacional que traduzindo ao pé da letra significa "dar poder".
O empowerment irá estimular a criatividade dos funcionários, dando a eles a chance
de ser responsável pela execução de sua atividades, incentivá-los a resolver problemas,
acreditando no seu potencial.
Isso irá diminuir a burocracia desnecessária, diminuindo o tempo gasto com problemas
de menor prioridade do superior, pois, o colaborador irá sentir-se capaz e hábil a
criar soluções para certos problemas. Isso instigará os talentos de cada um e o uso
disso para a melhoria da organização.

"O ambiente de trabalho com Empowerment transparece a nova relação entre os empregados
e a organização. Eles são parceiros. Cada um não se sente apenas responsável pelo seu
trabalho, mas tem um sentimento de propriedade em relação ao todo. A equipe de trabalho
não é apenas aquela que atende às exigências, ela também é autora de uma ação, o
a decisão. Todos sentem que estão continuamente aprendendo e desenvolvendo novas habilidades
para não apenas atender às novas exigências, mas ser capazes de apontar novas prioridades".

Essas organizações com Empowerment destacam-se em razão da nova forma de administrar e gerir os negócios; ênfase no custo como fator lucro; novo relacionamento com o cliente; prioridade de investimento em treinamento; indicadores de avaliação do negócio, bem como um novo estilo gerencial(Lucimara Moreto)".

Maior feira de tecnologia do mundo começa nesta semana na Alemanha

da Folha Online

A Cebit, maior feira de tecnologia e comunicações do mundo, começa nesta terça-feira (4), em Hannover, cidade localizada no norte da Alemanha. Nesta edição, a feira tenta se reinventar e recuperar pontos perdidos para eventos mais focados em certos segmentos. Uma das mudanças foi no calendário: a feira encolheu e vai durar seis dias --até domingo (9)--, um a menos que em 2007. O objetivo da feira é mostrar o que há de novo em tecnologia de informação e comunicação.

Segundo a organização, a redução tem objetivo de tornar a Cebit mais eficiente, com economia de tempo e dinheiro para os cerca de 5.845 expositores de 77 países que participarão da feira. Os dados revelam uma queda em relação ao ano passado, quando o evento teve 6.153 expositores de 79 países.

Neste ano, uma de suas principais novidades é o apelo ecológico. Em vez de produtos isolados, o conceito da "tecnologia ecologicamente correta" deve ganhar destaque, em mais uma mostra da força que o marketing verde ganhou nos últimos tempos.

Temas

Neste ano, a feira foi dividida em quatro eixos temáticos: "Soluções para Negócios", "Soluções para o Setor Público", "Soluções para Casa e Mobilidade" e "Tecnologia e Infra-estrutura".

A maior parte dos expositores do evento vem da própria Alemanha, que será representada por 2.840 empresas, seguida pela China, com 500, e Taiwan. O Brasil vai levar 17 empresas e associações.

A feira será oficialmente aberta na noite desta segunda-feira (3), em cerimônia com participação da chanceler alemã, Angela Merkel, o presidente da Comissão Européia, Jose Manuel Barroso, o presidente da França, Nicolas Sarkozy e o executivo-chefe da Microsoft, Steve Ballmer. Para o público, a feira abre mesmo nesta terça-feira.

Reportagem da Revista ÉPOCA

20 coisas que nos infernizam...e o que fazer para (tentar) resolvê-las

1-Programas que dão pau;
2-Spam;
3-Central telefônica
4-Atendimento bancário
5-Celular inconveniente
6-Manuais confusos
7-Senhas em excesso
8-Broca de dentista
9-Embalagens complicadas
10-Esmalte descascado
11-Computadores obsoletos
12-Meias que desfiam
13-Radares de trânsito
14-Alarmes de carros
15-Portas de banco
16-Ar-condicionado
17-Teleconferência
18-Baterias de vida curta
19-Cartuchos de impressoras
20-Telas sensíveis ao toque.

Seu computador, que já foi uma máquina, virou uma irremediável carroça? Você perdeu todos os seus arquivos e esqueceu de fazer back-up? A bateria do celular deixou você na mão bem no meio daquela ligação importantíssima? Você não consegue pregar o olho por culpa do alarme do carro do vizinho, que disparou no meio da madrugada? Você não está sozinho. Quem foi que disse que a tecnologia surgiu para facilitar nossas vidas? Segundo o historiador americano Edward Tenner, as empresas vendem uma ilusão tecnológica. Mas ela não passa disso mesmo, uma mera ilusão. Se a tecnologia existisse para resolver nossos problemas, como explicar que tanta gente se queixa de ter menos tempo livre hoje que no passado? Por que o encantamento provocado pela aquisição de um novo produto com freqüência é seguido por uma impressão desconfortável de dinheiro jogado fora – ou pela constatação de que uma necessidade foi resolvida, mas outra nova surgiu, e no balanço final o saldo foi mais uma dor de cabeça? Olhe para seu dia-a-dia e leve em conta o seguinte: há quase 40 anos o homem pôs os pés na lua. Mas ninguém ainda descobriu como fazer uma meia que não desfia, um esmalte que não descasca, um condicionador de ar que não deixa ninguém de cara amarrada ou uma bateria que ninguém precisa recarregar – ou jogar fora. As próximas páginas apresentam 20 dores de cabeça do moderno cotidiano tecnológico e sugestões para livrar-se delas ou minimizá-las – quando isso é possível, claro.


Espero que nós como futuros administradores possamos resolver pelo menos alguns desses problemas que nos acompanham no dia-a-dia!

para ver toda a reportagem clique aqui -> Reportagem Completa

Fenix

Nãaaaao!!

Não pensem que acabou!
nosso blog voltará a ativa logo logo!

Estamos preparando muitos artigos...

eu estava aguardando só um bom momento para voltar a postar aqui
e eis uma notícia...curta (em todos os sentidos):

Hoje é o dia do trabalhador e o salário Mínimo que era R$380,00 AGORA é R$415,00...

bom...
é sim... é só isso...

Abraço a todos!
Não esqueçam ... a velocidade da informação precisa ser incorporada a nós mesmos..

O LADO ESQUERDO É O CORRETO PARA DESCER DA CAMA

Descer da cama do lado esquerdo é a decição certa.
Científicos especialistas no sonho, experts em feng shui e psicólogos juntaram suas mentes para analisar as melhores maneiras de descer da cama.
O lado esquerdo é o melhor, concluíram os especialistas em um estudo promovido pelo hotel Premier Inn.
O especialista em feng shui, Jan Cisek, disse que descer da cama do lado esquerdo está associado com tudo o que a gente quer: família, saúde, dinheiro e poder.
O expert em psicologia e motivação, Pete Cohen, destacou que o lado esquerdo ajuda às pessoas a pensar de forma racional durante o dia todo.
"O lado direito do cérebro é o responsável das emoções, como o medo e o estresse, que só diminui o potencial de obter uma experiência positiva," sustentou.

FONTE: http://noticias.latam.msn.com/mundo/articulo.aspx?cp-documentid=6002162
TRADUÇÃO: Jéssica Ayala López

Não sei como eu me sai fazendo uma de tradutora, mas acho que dá pra entender sim: DESÇAM DO LADO ESQUERDO, caramba! hehehe

O poder da mudança estratégica!

A IBM está reestruturando sua divisão de hardware, que passará a se organizar por tipos de cliente e não mais por produtos, numa mudança que marca o maior realinhamento da unidade em 15 anos. Em um memorando interno, o chefe da divisão, William Zeitler, disse que a mudança fortalecerá a capacidade da IBM de desenvolver produtos e vender tecnologia para pequenas e médias empresas.

A maior parte das operações da IBM está voltada para as grandes corporações e para os governos, mas a companhia tenta aumentar as vendas de serviços, software e servidores às pequenas empresas, cujas compras de tecnologia crescem num ritmo mais acelerado.

A IBM continuará a divulgar suas receitas com a venda de hardware conforme a divisão por tipos de produto, mas o realinhamento criará quatro segmentos de clientes, incluindo um para equipamentos destinados a grandes organizações e outro para pequenos e médios consumidores.

O terceiro segmento focalizará os "sistemas industriais" em varejo, telecomunicações e na área médica; e o quarto será voltado para a microeletrônica, atendendo à clientela dos microprocessadores customizados da IBM.

Para o analista Bob Djurdjevic, da Annex Research, o realinhamento deve ajudar a IBM a se mover mais rapidamente e de modo mais afinado com as necessidades dos pequenos consumidores. O chairman e diretor-executivo da companhia, Sam Palmisano, tem falado em "baixar o centro de gravidade da companhia", mas isso tem sido "basicamente retórica", segundo Djurdjevic.

Palmisano disse, no ano passado, que os pequenos e médios clientes podem brevemente se tornar o principal segmento de vendas da IBM, ultrapassando a área de serviços financeiros. As informações são da Dow Jones.

FELIZ 2008!!

Dê amor e carinho e receberá igual ou mais ...

Tenha a paz no seu coração e voará tão alto que jamais será alcançado(a) pelo mal...

Brinde sem exageros e terá o equilíbrio, a vida...

Creia que é capaz e alcançará seus objetivos.
Acredite... uma boa idéia se transformará numa realização...

Preserve a própria vida e respeite a vida alheia.

Economize, mas com sabedoria. Não deixe de viver a vida por economia a pouco dinheiro e nem se venda por ele.

Ame com intensidade. Não tenha medo de alcançar as estrelas.

E o mais importante dos ingredientes... encontre-se com Deus todos os dias... assim tudo se tornará muito mais simples e o seu ano será